経営革新塾

中小企業に適した人事評価とは|第二創業塾2日目

「ヒト」は扱い方次第で結果が真逆になる。

事業継続には人材が必要です。また事業拡大に伴いヒトは増えていきます。
社員を入れれば(雇用)、設備の刷新のように簡単に取り替える事(解雇)は出来ません。
それぞれが感情を持ち、その個々の資質にも多様性があることから
会社への貢献度も一定ではありません。
では、貢献度を最大化させるために、どうすれば社員のやる気を向上させることができるでしょう。
本講座は、全3日コースの第二創業塾の2日目となります。

カリキュラム|第二創業塾

第1回「数字の把握」

第2回「人財の育成」
~人事政策の基本・生産性向上のための人財活用法や組織化の手法を知る~

第3回「情報の収集」

講師紹介|第二創業塾

経営革新塾講師

第1回講師:井上 真伯

事業再生や資金調達全般の支援、既存借入の条件変更等の金融機関調整、財務改善に向けたサポートを得意分野とする。中小企業診断士。認定事業再生士。

経営革新塾講師

第2回講師:千葉 峰広

大手電子部品製造会社(資本金120億円、従業員数約2千名)にて賃金制度、人事評価制度等に携わる。中小企業に特化した人材の専門家として支援実績多数。

第3回講師:塩田 浩輝

かながわ信用金庫経営サポート部在籍。営業店にて融資を経験後、大学院に出向し中小企業診断士とMBAを取得。商工会議所等でセミナー講師も務める。

■経営を具体的に学び、知識を吸収するために。

モデルケースによって考え、学びます。第二創業塾2日目では、モデルケースにおける社員のモチベーションを高める施策について検証します。よくある成果主義に基づいた人事評価制度を導入すれば、社員をコントロールしそれで解決できるのでしょうか。
成果報酬型でやる気が向上するのであれば、良い人材はやがて資金力のある大手企業へ全て流れていくこと(転職)でしょう。そうではなく、小規模事業者等は異なる視点からアプローチすべきです。
人材確保が今後困難になる今だからこそ、社員から働きたい会社と言われる仕組みづくりを考えます。

※第二創業塾は、次世代経営者(後継者・経営幹部)を対象にした経営を論理的に、より具体的に学ぶための実践研修です。この続きは以下の「第二創業塾ホームページ」をぜひご覧ください。

第二創業塾ホームページ

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