経営革新塾

中期経営計画策定の実務|第二創業塾3日目

実践的な中期経営計画策定の実務を学ぶ。

どんな緻密な計画よりも「まず実行」。これが大事であるという事実に多いに賛同します。
今後の事業構想をアウトプットするのであれば、その計画は極力シンプルかつ、
計画策定する「メリット」がなくてはいけないと考えます。
では、計画を策定するメリットとは?
ここでは、中期経営計画を「経営革新計画」また「経営力向上計画」に置き換えて
その策定手法と関係機関に承認されることで得られるメリットを具体的に解説します。
本講座は、全3日コースの第二創業塾の3日目となります。

カリキュラム|第二創業塾

第1回「数字の把握」

第2回「人財の育成」

第3回「情報の収集」
~財務と人財の情報から経営改善・現業強化のための中期経営計画を策定する~

講師紹介|第二創業塾

経営革新塾講師

第1回講師:井上 真伯

事業再生や資金調達全般の支援、既存借入の条件変更等の金融機関調整、財務改善に向けたサポートを得意分野とする。中小企業診断士。認定事業再生士。

経営革新塾講師

第2回講師:千葉 峰広

大手電子部品製造会社(資本金120億円、従業員数約2千名)にて賃金制度、人事評価制度等に携わる。中小企業に特化した人材の専門家として支援実績多数。

経営革新塾講師

第3回講師:塩田 浩輝

かながわ信用金庫経営サポート部在籍。営業店にて融資を経験後、大学院に出向し中小企業診断士とMBAを取得。商工会議所等でセミナー講師も務める。

■経営を具体的に学び、知識を吸収するために。

モデルケースによって考え、学びます。第二創業塾3日目では、モデルケースの中期経営計画を策定します。講師と受講生でワークショップによって立案し検証していきます。
第二創業塾1日目、2日目の講義から、モデルケースの取り巻く環境や強み、弱みが把握できました。この結果として、将来の進むべき方向性を具体的な中期経営計画としてまとめます。絵に描いた餅ではない、第三者評価が得られる事業計画とは何かを学びます。
大企業ではなく、中小企業に適切な一連の計画策定手法を通じて経営理論を正しく習得し、実践力あるものとして自社に応用できるようになります。

経営革新塾

※第二創業塾は、経営者・後継者を対象にした経営を論理的に、より具体的に学ぶための実践研修です。この続きは以下の「第二創業塾ホームページ」をぜひご覧ください。

第二創業塾ホームページ

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